Doanh nhân

Sau thông tin về việc người anh em cùng thành Milan là AC Milan có thể về tay một tập đoàn Trung Quốc thì hôm qua, Inter Milan cũng chính thức đổi chủ. Theo đó, tập đoàn Suning Group đã mua lại 69% cổ phần của Inter Milan để trở thành tân chủ nhân của đội bóng giàu truyền thống hàng đầu nước Ý. Mức giá chuyển nhượng cho phi vụ này lên tới 270 triệu EUR.

Như vậy, với việc sở hữu gần 70% cổ phần tại Inter Milan, tỷ phú 41 tuổi Zhang Jindong đã trở thành ông chủ của hai đội bóng, trong đó có một câu lạc bộ tại quê nhà là Jiangsu Suning. Trước đó, khi mua được Jiangsu Suning vào năm 2015, tỷ phú này cũng đã vung tiền tấn để đưa về đây những ngôi sao hàng đầu thế giới. Hai thương vụ nổi bật nhất là bỏ 32 triệu EUR để đưa về Alex Teixera từ Shakhtar Donetsk và Ramires từ Chelsea với giá 31 triệu EUR trên thị trường chuyển nhượng mùa đông vừa qua.

Suning Group là công ty tư nhân với 100% vốn đều thuộc sở hữu của tỷ phú Zhang Jindong - người giàu thứ 403 thế giới (theo xếp hạng của Forbes) với tổng tài sản hiện khoảng 4,1 tỷ USD. Tỷ phú năm nay 53 tuổi, đã kết hôn và có 2 con. Người con lớn nhất sinh năm 1992, định cư tại Ý.

Zhang Jindong sinh ra và lớn lên tại tỉnh An Huy, theo học đại học tại Nam Kinh và tốt nghiệp ngành Văn học Trung Quốc năm 1984. Sau khi ra trường, ông làm việc tại một xưởng vải của công ty Haowei Group từ năm 1985 đến 1989. Năm 1990, ông và anh trai Zhang Guiping mở shop bán điều hòa và thiết bị điện ở phố Ninh Hải, Nam Kinh.

Không bao lâu sau, Zhang Guiping tách riêng để kinh doanh bất động sản, còn Zhang Jindong phát triển cửa hàng lên thành công ty. Công ty ban đầu lấy tên Suning Appliance, sau đó đổi thành Suning Group vào tháng 3/2013. Zhang Jindong giữ vị trí Chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn này.

Đến nay, sau hơn 25 phát triển, công ty này vẫn tập trung kinh doanh mảng bán lẻ thiết bị điện, trở thành công ty bán lẻ lớn thứ hai tại Nam Kinh với 13.000 nhân viên và có 1.600 cửa hàng tại 700 thành phố của Trung Quốc, Hong Kong và Nhật Bản.

Tỷ phú Zhang Jindong, ông chủ mới của Inter Milan. Ảnh: Forbes.

Tháng 8/2015, Alibaba đề nghị chi 4,6 tỷ USD để mua 20% cổ phần của Suning Group. Cũng lúc này, tập đoàn của tỷ phú Zhang Jindong cho biết sẽ bỏ ra khoảng 2,28 tỷ USD để mua gần 28 triệu cổ phiếu của Alibaba. Sau khi thương vụ kết thúc, Suning sở hữu 1,1% vốn của Alibaba, trong khi Alibaba trở thành cổ đông lớn thứ hai của ông lớn bán lẻ Nam Kinh vào tháng 1/2016.

Năm 2009, doanh thu của Suning Group mới chỉ đạt 2,7 tỷ USD, nhưng đến năm 2012, con số đã là 16,2 tỷ USD và tăng lên 20,6 tỷ USD năm 2015. Điều mang lại thành công cho Suning Group, theo Zhang Jindong, là cách làm việc đẩy mọi nhân viên tới giới hạn.

Ling Guosheng - một phó giám đốc của Suning Group - leo lên được vị trí quản lý cao cấp này chỉ sau 2 năm làm việc tại công ty, dù xuất phát điểm của ông chỉ là một nhân viên quèn. Ling lọt vào mắt xanh của Zhang Jindong khi ông bán được 2.000 chiếc điều hòa trong một ngày - con số được xem là kỷ lục chưa từng bị phá vỡ ở Suning Group.

"Khi đến Thượng Hải, tôi đã thề rằng nếu Suning Group không mở được cửa hàng khắp thành phố này, tôi sẽ nhảy cầu Hoàng Phố. Trong suốt 10 năm qua, tôi chưa từng có một ngày nghỉ", Ling Guosheng nói. Đáp lại, Zhang Jindong cười mà rằng, ở đây, Ling mới là ông chủ thực sự, còn mình chỉ là một con rối.

Nhân viên của Zhang Jindong nhận xét ông là người khó nắm bắt. Với người ngoài, Zhang Jindong mang lại cảm giác thân thiện, thoải mái, thậm chí khá hài hước. Nhưng với những nhân viên của Suning, Zhang lại vô cùng thận trọng, tỉ mỉ. Ông đặt mục tiêu khó khăn cho nhân viên của mình và ít khi khen ngợi.

"Best Buy vào Trung Quốc cũng không làm tôi sợ. Vì sao ư? Vì cung cách làm việc của họ theo kiểu Tây, chỉ 8 giờ một ngày. Ở Suning, nhân viên thường làm việc tới 20 giờ mỗi ngày", Zhang Jindong từng cười nói như vậy khi trả lời phóng viên The Telegraph.

Việc mua được đội bóng thành Milan được xem là bước tiến lớn của Suning Group ra thị trường thế giới. Theo ông chủ Zhang Jindong, thành công này khiến vị tỷ phú "sung sướng và phấn khích", thực hiện được bước đầu của kế hoạch biến Suning Group "trở thành người dẫn đầu trong ngành công nghiệp thể thao trong 5 năm tới".

Xem thêm : hút bể phốt tại hà nội

Theo tri thức trẻ

Xem thêm : Hướng dẫn thau bể nước gia đình

Ông chủ Alibaba năm nay 51 tuổi và có 23,8 tỷ USD, theo Forbes. Năm ngoái, ông cũng làm IPO (chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng) lớn nhất thế giới cho đại gia thương mại điện tử này. Tuy nhiên, Jack Ma từng chỉ kiếm được 12 USD một tháng khi còn làm giáo viên tiếng Anh.

Xuất phát điểm của ông khá thấp. Vì thế, thành công của ông hôm nay được đánh giá rất ấn tượng. Ông từng thất bại rất nhiều lần. Mức độ và tần suất của chúng còn hơn rất nhiều người trên thế giới.

Theo Entrepreneur, dưới đây là 7 thất bại lớn của Jack Ma và cách ông giữ được sự lạc quan trước chúng.

1. Không bỏ cuộc vì thi trượt ở trường

Jack Ma không phải là một học sinh giỏi. Trên thực tế, ông học cấp 2 cũng vất vả. "Tôi trượt một bài thi quan trọng hồi tiểu học 2 lần. Trượt bài thi vào cấp 2 ba lần. 2 lần trượt Đại học nữa", ông cho biết.

Nhưng Jack Ma không phải trường hợp duy nhất. Rất nhiều vĩ nhân, như Albert Einstein, Winston Churchill và Abraham Lincoln đều rất chật vật khi đi học. Nhưng rồi họ đều làm được những điều lớn lao.

2. Chỉ được 1/120 điểm Toán thi Đại học

Trượt là một chuyện. Được chưa đầy 1% số điểm khi thi Đại học là chuyện hoàn toàn khác. Và không phải vì ông không có thời gian chuẩn bị. Đến tận hôm nay, Jack Ma vẫn gặp rắc rối với các phép tính, dù Alibaba là một hãng công nghệ.

Ma từng nói: "Tôi làm toán không giỏi, chưa bao giờ học quản trị và vẫn chưa đọc được báo cáo tài chính".

Nhưng ông chẳng cần phải giỏi toán để thành tỷ phú. Ông còn chưa bao giờ nghe thấy từ "máy tính" khi còn đi học.

3. Không nản lòng khi bị Harvard từ chối 10 lần

Bị Harvard từ chối không phải điều đáng ngạc nhiên. Mà là ông có can đảm gửi hồ sơ tới 10 lần. Điều này cho thấy Jack Ma là người rất kiên nhẫn. Ông cũng nộp hồ sơ vào Đại học Sư phạm Hàng Châu, và sau này trở thành giáo viên môn Tiếng Anh.

4. Vẫn lạc quan dù bị 30 công ty từ chối

Sau khi tốt nghiệp Đại học, ông nộp hồ sơ xin việc vào 30 công ty khác nhau, và đều bị từ chối. Ông thậm chí nộp đơn làm cảnh sát. Nhưng họ chẳng mất đến một ngày để trả lại chỉ với vài từ giải thích: "Không đủ tiêu chuẩn".

Rất may là Jack Ma luôn luôn cố gắng. "Hôm nay rất khắc nghiệt, ngày mai còn khắc nghiệt hơn. Nhưng ngày kia sẽ tươi sáng", ông nói.

5. Là ứng viên duy nhất trong số 24 người bị KFC loại

Ông cho rằng việc này phần lớn do mình không có ngoại hình và chiều cao. Vợ ông - Zhang Ying thì không quan tâm tới điều đó.

"Ông ấy không phải người đẹp trai. Nhưng tôi cảm mến vì ông ấy làm được rất nhiều việc mà những người đẹp trai không thể", bà nói.

6. Không thể thuyết phục Thung lũng Sillicon đổ vốn cho Alibaba

Kể cả sau khi thành lập Alibaba, ông vẫn phải chịu nhiều thất bại. 3 năm đầu, công ty không có lãi.

Ban đầu, họ đã mở rộng quá nhanh và gần như sụp đổ khi bong bóng dot com vỡ vụn. Alibaba cũng từng có thời điểm suýt phá sản.

Jack Ma từng nói: "Tôi gọi Alibaba là 1.001 sai lầm".

7. Nói với 18 nhà đầu tư của Alibaba rằng họ không được làm lãnh đạo

Một trong những quyết định tài chính sai lầm nhất mà CEO này từng mắc là nói với 18 đối tác (rót tổng cộng 60.000 USD cho Alibaba), rằng họ sẽ không thể thăng tiến lên chức lãnh đạo. Thay vào đó, kế hoạch của ông là đi thuê ngoài.

Ông thừa nhận đây là sai lầm lớn nhất. "Bài học mà tôi rút ra được từ những ngày đen tối tại Alibaba là phải truyền giá trị, sức sáng tạo và tầm nhìn cho nhóm của mình", ông nói.

Jack Ma là câu chuyện vượt khó điển hình. Tài sản của ông không ấn tượng bằng sự kiên nhẫn. Ông đã chứng minh rằng chẳng có thất bại nào (bất kể tần suất, mức độ) có thể ngăn người ta đạt được ước mơ - "Nếu không bỏ cuộc, bạn sẽ vẫn có cơ hội. Bỏ cuộc chính là thất bại lớn nhất".

Theo Vnexpress

George Zimmer đã điều hành Men's Wearhouse đạt mức doanh số 2,5 tỷ đô. Nhưng chính công ty này cũng mang đến cho ông một cơn ác mộng khi ông bị hội đồng quản trị sa thải. Hãy cùng nghe vị doanh nhân này nói về sự cố và những gì ông học được.

Bạn thành công không có nghĩa rằng bạn sẽ nhàn rỗi. Đôi khi trong thực tế, bạn càng thành công thì bạn sẽ càng gặp nhiều khó khăn.

Các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng, ở một vài thời điểm, tiền bạc không phải là nhân tố quan trọng nữa. Thay vào đó, khi bạn thành công, bạn sẽ có nhiều thứ để mất hơn. Khi bạn càng giàu có và quyền lực, bạn lại dễ bị tổn thương hơn.

Cựu CEO của Men's Wearhouse, George Zimmer hiểu rất rõ điều này. Ông chính là linh hồn đằng sau khẩu hiệu của Men's Wearhouse: “You're going to love the way you look, I guarantee it” (Tạm dịch: Bạn sẽ yêu thích vẻ ngoài của mình, tôi đảm bảo đấy). Zimmer đã xây dựng và đóng góp nhiều tâm huyết cho doanh nghiệp này trong suốt 40 năm.

Hai năm trước, ông bị sa thải bởi bất đồng với hội đồng quản trị. Như Zimmer có lý giải, việc bị sa thải quả là tồi tệ nhưng đáng buồn hơn là hầu hết thành viên của hội đồng quản trị là bạn thân của ông.

“Họ đều là những người bạn thân của tôi. Đó chính là điều khiến tôi cảm thấy tồi tệ. Tôi đã đọc lại Machiavelli. Có lẽ nó là người bạn tốt duy nhất khiến bạn không cần phòng vệ. Thực sự nó là người bạn tốt nhất sẽ không đâm bạn từ sau lưng,” Zimmer nói.

Tuần đầu tiên sau khi bị sa thải của ông trôi qua thật khó khăn. Ông đã cảm thấy bị tổn thương quá nhiều.

“Tôi đã phải thú nhận với gia đình mình: ‘Tất cả mọi người đều sẽ có lần vấp ngã trên đường đời dù cho bạn là ai hay bạn đang làm gì. Vấn đề không phải là tìm ra tại sao bạn vấp ngã. Câu hỏi cần đặt ra là khi nào bạn có thể đứng dậy?’ Tôi không biết tôi có thể đứng lên bằng cách nào nhưng tôi biết bằng mọi giá mình phải đứng dậy,” ông nói.

Hiện nay Zimmer đang điều hành 2 công ty startup mới, một công ty tập trung vào cho thuê tên là Generation Tux và một công ty khác tập trung vào lĩnh vực may mặc là Ztailors.

“Tôi có cảm giác như Chúa đã nhìn thấy những điều xảy đến với tôi và mang đến cho tôi những cơ hội mới,” ông thổ lộ.

Giờ đây Zimmer đã có khoảng thời gian tận hưởng với vị trí mới của mình. Cuộc sống của ông có những điều thú vị hơn. Ông cũng thừa nhận rằng đôi lúc ông còn cảm thấy vui vẻ khi nhìn những đồng nghiệp cũ của mình phải vất vả cứu vớt doanh số sụt giảm.

“Tôi thực sự cảm thấy tiếc cho họ. Tôi nghĩ giờ đây có lẽ họ đã phải chấp nhận sự thật rằng họ đã sai lầm khi sa thải tôi,” Zimmer nói. “Tôi biết rằng sẽ rất khó cho những người ở vị trí cao thừa nhận sai lầm của mình. Còn tôi thì cũng chẳng mong đợi nhận được cuộc gọi nào từ họ.”